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5s/6s办理征询

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效劳引见 项目案例 延伸阅读

1.5s/6s办理征询
一个办理杂乱的公司,要想导入好的办理形式,必需要过5s/6s这一关。5S是古代企业提拔办理程度的基,是经过对机、料、法、环的整理、整理、打扫、干净来到达人的素养的提拔。人的素养提拔了,才可以顺遂的推行其他的办理形式。
企业在5S或6S方面能够面对的题目:
1. 消费地区、办公地区和生存地区脏、乱、差,影响企业抽象
2. 现场办理杂乱,任务服从低下,惹起客户埋怨
3. 产物质量低下,短少竞争力
3. 工伤变乱发作频次高,对员工身心损伤,并间接吞噬企业利润
4. 车间短少相应的定置办理,无法疾速找出物料或东西,服从低下
5. 现场脏、乱、差,呆板“跑、冒、滴、漏”景象严峻,糜费许多
深蓝征询提供的处理方案:

施行步调

任务内容

任务效果

5S/6S诊断

制造现场调研表,对消费区、办公区、生存区现场察看

《5S/6S办理调研诊断陈诉》

访谈、漫谈

企业5S/6S汗青材料研讨

PQCDSM消费信息剖析

问卷观察:制造5S/6S知识问卷观察表

宣传造势

建立5S/6S推进委员会

《5S/6S推行全体思绪》
《5S/6S推行全体任务方案》
《5S/6S推行全体思绪》
《5S/6S推行委员会职责权限阐明书》
《5S/6S推行赏罚制度》
《5S/6S培训课程》

对全员停止全方位的培训

订定任务推进方案

样板车间推行

对样板单元全体员工停止5S/6S课程培训

《5S/6S现场任务推进办理方法》
《5S/6S样板车间推行方案》
《5S/6S样板车间反省规范》

5S/6S试点任务推进

5S/6S样板车间反省评价

对样板单元停止观赏学习并写出观后感

片面推行

各单元制造推行方案

《各单元推进方案》
《5S/6S验收规范》
《5S/6S各单元反省规范》

领导并修正推行方案

现场领导各单元按方案推行5S/6S

对各单元推行后果停止验收

稳固提拔

订定全公司5S/6S反省规范;

《5S/6S赏罚办理方法》
《5S/6S公布会方案》

订定全公司5S/6S赏罚规范;

对各单元实行状况停止反省并停止赏罚。

构成5S/6S的长效机制

各单元对本单元改进后的效果停止分享

项目预期结果:
1. 定性结果:
1)消费现场办理次序化
2)消费作业规范化
3)提拔员工肉体相貌
4)提拔企业内在抽象
2. 定量结果:
1)消费服从提拔
2)消费变乱增加
3)消费本钱降落

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