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精益消费征询

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效劳引见 项目案例 延伸阅读

   精益消费既是一种以最大限制地增加企业消费所占用的资源和低落企业办理和运营本钱,消弭消费现场七大糜费为次要目的的消费方法。精,即少而精,不投入多余的消费要素,只是在得当的工夫消费须要数目的市场需求产物(或下道工序需求的产物);益,即一切运营运动都要无益无效,具有经济性。简而言之,精益消费的主旨便是,消弭糜费,进步消费服从,低落本钱。
  企业在精益消费推行方面能够面对题目:
1. 孤岛式的消费结构,构成了大批量的消费方法,形成了少量的消费在制;
2. 工装夹具及相干东西、物料随意摆放,寻觅及运用不方便;
3. 班组姚记娱乐根底办理单薄,围绕QCD中心目标在现场睁开的办理缺乏;
4. 消费非常多发:物料题目、质量题目、工艺题目等;
5. 现场的七大糜费到处可见;
6. 消费作业服从低:如:等候工夫过长、作业办理规范化完善、消费线不屈衡等;
7. 全员到场改进的气氛缺乏,员工改进的积极性差;
8. 消费现场的办理形态不克不及了如指掌;
9. 作业规范及相干技能文件不克不及无效指点作业,大局部文件藏于文件柜中;
10. 企业姚记娱乐根底办理数据缺失;

深蓝征询提供的处理方案:

施行步调

任务内容

任务效果

精益消费调研剖析

现场察看:制造现场察看表,制定现场察看方案

《精益消费调研诊断陈诉》

访谈、漫谈

制定材料研讨清单

消费运营材料研讨

消费运营后果近况材料研讨

精益消费方案设计

制定方案设计方案控制表

《精益消费战略计划》
《产能计划与消费结构设计》
《5S办理制度》
《目视化办理制度》
《作业规范化制度》
《TPM片面消费维护制度》
《质量包管制度》
《代价流程图(VSM)剖析陈诉》
《供给链办理制度》
《人才培训方案》
《精益消费推行方案》

订定精益消费战略计划

建立精益消费向导小组,明白职责树立构造

消费结构设计

5S办理制度设计

目视化办理制度设计

作业规范化制度设计

TPM办理制度设计

质量包管制度设计代价流程图(VSM)剖析

供给链办理制度设计

订定人才(多能工、精益专员)培育方案

精益消费方案推行 看法宣贯,精益消费培训 《精益消费培训课件》
《精益消费推行方案》
《精益消费优化方案》

处理施行中呈现的题目

方案运转与修订

精益消费结果评价

体例精益消费项目结果评价方法、
继续改良方法方法

《精益消费项目结果评价陈诉》

项目预期结果:
1. 定性结果:
1)消费现场办理可视化
2)搭建精益班组办理形式
3)消费作业规范化
4)进步员工改进的积极性
4)企业目视化办理规范订定

2. 定量结果
1)库存低落
2)消费服从进步
3)消费线可动率进步
4)制造周期延长

 

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