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流程优化设计

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效劳引见 项目案例 延伸阅读

1.企业在流程办理方面存在的广泛题目:
1.各部分步调一致,各个关键任务抵触、不婚配,形成全局受损、糜费景象严峻;
2.中心业务流程不因此客户、市场为存眷核心,倒霉于进步企业市场竞争力;
3.中心业务流程不明晰,中心业务遭到职能部分的分歧理制约,影响正常的业务拓展和客户效劳;
4.流程僵化、不实用,缺乏流程调解和优化机制,对开展战略和疾速变革的竞争情况没无形成无力支持;
5.流程的规范化缺乏,招致各个部分在实行任务时随意性很大;
6.流程体例不标准,对各个关键没有明白责任人和分工,不克不及落实到位。
2.深蓝征询提供的处理方案:

施行步调

任务内容

流程评价

行业和标杆企业研讨

流程办理近况调研

企业现有流程描绘

流程评价

流程剖析

企业业务代价链梳理

企业构造梳理

企业流程非常剖析

流程优化

树立流程优化准绳

树立流程优化模子

树立流程运转机制

业务流程优化

职能流程优化

流程体系运转

流程体系培训

流程体系模仿运转

流程体系切换,正式推行

1.项目预期结果:
1. 树立一个以客户、市场为导向的流程体系,进步企业市场竞争力;
2. 业务流程的要害控制点增强,对任务的后果愈加可控,目的更易告竣;
3. 中心业务、办理流程明晰简便,任务衔接顺畅,增加不用要的流程关键,任务服从进步,本钱低落;
4. 任务办法优化,进步了任务质量与服从。

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