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薪酬体系设计

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效劳引见 项目案例 延伸阅读

1.企业在薪酬办理方面存在的广泛题目:
1.企业薪酬战略和办理方法跟不上将来开展需求,严峻制约中心人才的引进;
2.企业不清晰本人的薪酬在市场上的地位,薪酬程度分歧理,员工流失严峻,职员不波动;
3.薪酬订定随意,不具有公道性,员工悲观任务、称心度低,更表现不出多劳多得;
4.薪酬构造设计没有停止迷信剖析和充沛调研,起不到正向引导作用,没有鼓励性。
2.深蓝征询提供的处理方案:

施行步调

任务内容

薪酬办理近况调研诊断

薪酬市场观察:行业和地域近况剖析、标杆剖析

企业外部薪酬称心度调研

职位体系梳理

构造构造图梳理剖析

岗亭梳理确定

职位种别和职位序列剖析

薪酬体系设计

基于战略的薪酬战略

岗亭代价评价,包管薪酬外部的公道性

薪酬构造设计

薪酬品级体系设计

薪酬办理制度设计

薪酬套改

员产业绩和才能评价

薪酬套改

薪酬测算与调解

薪酬体系运转

薪酬体系试运转

薪酬调解和正式推行

3.项目预期结果:
1. 经过基于战略的企业薪酬战略,使企业的薪酬体系无效支持企业开展战略的施行。
2. 经过薪酬设计,到达对内公道,对外公道,使员工的薪酬与其奉献挂钩,提拔员工称心度、流失率增加。
3. 经过薪酬办理,表现员工的团体才能和业绩代价,使员工任务积极性添加、埋怨增加,公司的肉体相貌改进。
4. 经过岗亭代价及业绩才能的评价,为员工的任务偏向指明途径,使员工晓得本人的高兴偏向。

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