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消费办理征询 > 5s/6s办理征询

广东兴发铝业河南分公司6S办理项目

泉源:深蓝征询       作者:深蓝征询      公布日期:2014-08-18 15:59:40

    一、项目配景

    广东兴发铝业河南分公司作为中国大陆最早消费铝型材的企业之一,是中国闻名的专业消费修建铝型材、产业铝型材的大型企业,是中国建立部铝合金建材定点消费基地,被评为“中国铝型材企业十强第一名”。

     二、题目诊断

    1. 第一个“S”整理:我们察看的现场中存在不用要的物品或不用要的物品没有实时处置。

     2. 第二个“S”整理:1)运用东西,物品、产物没有定置办理;2)过道常常被产物占用,违犯了设置过道的初志;3)很多标识线曾经含糊不清,没有实时更新;4)目视化办理推行不到位,产物的数目、质量、平安没有到达了如指掌的办理形态。

     3. 第三个“S”打扫,员工把6S同等于清扫卫生,对打扫仅限于空中,机台上灰尘及油污没有实时打扫洁净;

     4. 第四个“S”干净,固然有“7S”的推行制度,也有专门的担任构造,但在实践推行进程中由于对6S理解不敷深化,推行运动浮于外表;

     5. 第五个“S”素养,公司制度浮于文本之中,没有落实到岗亭上去。形成了员工违章操纵、随意作业的景象存在;

     6. 第6个“S”平安,虽有反省,有规则,但员工仍然违规操纵,并没有遭到相应责备改正,而且缺乏明白的岗亭作业指点规则。

     三、处理方案

    1. 树立健全外部培训师机制,培训外部培训师,在推行6S行进行全员的教诲培训;

     2. 树立6S办理推进委员会,明白大家员职责,分工合作,片面推进6S任务;

     3. 选定6S推进树模区,为全公司树立标杆,其他单元学习推行经历,树模单元引见经历,构成良性互动;

     4. 全厂按部就班的推行6S办理,依照6S的次序推行,在前一个“S”没做好曩昔,不行推行下一个步调;

     5. 在车间推行目视化办理,使消费处于了如指掌的形态,可以让向导干部立刻发明题目,处理题目,构成办理的动力之源;

     6. 在公司外部推进全员绩效稽核,树立一个公道、公平、通明的办理气氛,构成积极向上的办理场面。

 

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