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人力资源办理征询 > 绩效体系设计 > 蓝健陶瓷绩效办理体系设计

蓝健陶瓷绩效办理体系设计

泉源:深蓝原创       作者:深蓝征询      公布日期:2017-06-23

    一、项目配景

    蓝健陶瓷次要消费卫浴产物,产物有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有退职员工1000多人,日产量靠近1万件,年业务额在2.5个亿。公司为了顺应古代企业的开展要求,完成超过开展,该公司要引进绩效办理零碎,以进步企业的服从。

    二、题目诊断

    经过访谈调研,深蓝征询项目组总结出该企业存在的中心题目如下:

    1. 大局部部分没有绩效办理、没有目标及目的、没有稽核;

    2. 公司没有建立任务重点,任务没无方向;

    3. 绩效没有方案、没有领导、没有稽核,没有总结;

    三、处理方案

    1. 建立任务重点,经过重复对高管层观察,建立蓝健陶瓷比年来的任务重点;

    2.制造蓝健陶瓷战略舆图;

    3.依据战略舆图设计蓝健陶瓷公司级目标、部分级目标和岗亭级目标;

    4. 依据任务重点及汗青数据订定稽核规范;

    5. 美满绩效办理制度;

    6. 培训并落地绩效稽核制度。

    四、客户评价

    该公司经过绩效办理,无机的和运营零碎联合在一同,使各人有了明白的目的,员工劲头更大了,有了题目员工自动处理或自动找人处理。任务的面貌发作了极大的变动。员工任务更积极,更上进,公司业绩也有了明显提拔。

 

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