欢送进入深蓝征询官方网站!

经典案例

Case Studies
联络我们

姚记娱乐无限公司

河南地点:郑州市管城回族区复兴南路寿丰街交汇处凯利国际中央B座2408室
北京地点:北京市丰台区菜户营58号1102室

天下征询热线:
400-0809-187

人力资源办理征询

人力资源办理征询 > 绩效体系设计 > 北京烟草团体绩效办理体系设计

北京烟草团体绩效办理体系设计

泉源:深蓝征询       作者:深蓝征询      公布日期:2014-12-08

    一、项目配景

    北京大型香烟消费团体企业,现有员工6000多人,年产销1000多万箱,完成利税600多亿元。为顺应团体公司要求办理“深化创新、优化机制、强化姚记娱乐根底”,使办理程度再下台阶,公司向导决议施行绩效办理体系构建。经过投标,深蓝征询以较大的劣势中标。

    二、题目诊断

    经过零碎调研访谈,深蓝征询项目组总结出该企业绩效办理中存在的中心题目如下:

    1、 战略重点不明了;

    2、 绩效目的单一,突不出办理重点;

    3、 绩效目标体系不美满。团体的绩效办理体系没有贯彻三级稽核体系,绩效稽核仅对部分主管停止稽核,没有对岗亭停止稽核,岗亭没有明白的目标,岗亭做好做坏是一个样,做与不做是一个样,没有彻底激起员工的任务积极性。

    4、绩效办理制度体系缺失。

    三、处理方案

    1、停止业务流程梳理;

    2、理顺部分职责,编写岗亭阐明书;

    3、依据团体战略计划,树立团体三级稽核目标体系;

    4、树立绩效办理的制度体系;

    5、针对客户绩效办理中存在的题目,我们订定了绩效办理的《制度手册》、《流程手册》、《理念手册》,并针对三个手册停止了全方位,全条理的培训,让客户了解、会用、发生功效。

    四、客户评价

    项目完毕后,客户的绩效办理导入了新体系,业绩分明上升,关于项目组的任务,团体公司总司理给出了“行之有效”四个字的一定评价。

 

e276a621b5b5d5c21b9d5eff56e059de.jpg

 

 

 

 

 

 

 

姚记娱乐官网 关于深蓝 消费办理征询 人力资源办理征询 两化建立 经典案例 旧事静态 联络我们

姚记娱乐无限公司
河南地点:郑州市郑东新区复兴南路寿丰街交汇处凯利国际中央B座2408室
北京地点:北京市丰台区菜户营58号1102室
征询德律风:15810197519
技能支持:启凡软件