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人力资源办理征询 > 薪酬体系设计 > 西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

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泉源:深蓝征询       作者:深蓝征询      公布日期:2014-08-04

    一、项目配景

    四川省西昌市供排水总公司属公营单元,现有员工600多人,日产自来水25万吨,日处置污水15万吨。该公司共有5家自来水厂,两家污水处置厂,一个装置公司,一个绿化公司,上司办理部分有16个。2013年公司向导提出,要使办理程度再上新台阶,决议施行薪酬绩效办理体系变革。

    二、题目诊断

    1、任务重点不明晰;

    2、绩效稽核不明白,绩效公司岗亭没有明白的目标,岗亭做好做坏是一个样,做与不做是一个样,没有彻底激起员工的任务积极性;

    3、不是真正的绩效稽核,仅是对文件体系实行状况的稽察,每次的绩效稽核完满是在稽察体系文件,没有真正起到绩效提拔的作用;

    4、绩效办理制度体系缺失。公司仅有一个《绩效稽核办理方法》,没有相配套的数据搜集方法、申述办理方法、绩效公示方法、绩效相同机制等。只注意平常打分和发放绩效人为,不留意绩效稽核后的改进;

    5、薪酬体系是套用四川公司1985年人为定级规范,已与理想严峻不契合。

    三、处理方案

    1、流程梳理、部分职责重新定位、岗亭阐明书美满;

    2、树立公司三级稽核目标体系;

    3、树立绩效办理的制度体系;

    4、确定品级评价要素,停止岗亭评价;

    5、停止岗亭分级,确定岗亭薪酬品级,停止薪酬套算,联合当地薪酬程度及行业薪酬程度,订定岗亭人为,并订定该公司的《薪酬办理手册》。

    四、客户评价

    项目完毕后,客户的绩效办理导入了新体系,新的薪酬方案无效改进了员工的薪酬状况,员工的任务形态分明上升,公司全体业绩分明提拔,关于项目组的任务,公司向导班子成员给出了很高的一定性评价。他们以为,项目组是专业的、担任任的,所做的方案很好的联合了本公司的实践,要害是可以落地。

 

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